Den Coaching-Klienten in den Mittelpunkt stellen

Sie werden nicht viele Coaching-Ansätze finden, die nicht sagen, dass sie den Klienten „zentrieren“. Sie zentrieren die Agenda des Klienten, den Inhalt des Gesprächs, die Körpersprache des Klienten usw. Unklar ist, was „Zentrierung“ in jeder der Verwendungen dieses Wortes bedeutet. Im Folgenden möchte ich meine Sichtweise der „Zentrierung des Klienten“ beschreiben.

Ich möchte einen etwas phänomenologischen Ansatz verwenden und über die Erfahrungen des Coaches mit einem Gespräch sprechen, das den Klienten zentriert.

Meine Erfahrung, wenn ich den Klienten zentriere, ist, dass der Klient das „Zentrum“ meiner Aufmerksamkeit ist. Natürlich gehen mir auch andere Gedanken durch den Kopf, aber ich werde in der Lage sein, sie loszulassen und meine Aufmerksamkeit auf den Klienten zu lenken. Diejenigen unter Ihnen, die Achtsamkeit praktizieren, werden Ähnlichkeiten erkennen, und tatsächlich ist Meditation in allen Formen eine gute Möglichkeit, zu üben, zu erkennen, wenn unsere Gedanken abschweifen, und sie sanft zurückzuholen.

Die Aufmerksamkeit, die ich meinem Klienten schenke, wird eine „bedingungslose positive Wertschätzung“ sein, um einen Begriff aus der personenzentrierten Therapie zu verwenden, und eine Akzeptanz seiner Erfahrungsberichte. Ich werde nicht beurteilen, ob das, was der Klient sagt, „wahr“ ist oder nicht, noch werde ich seine Erfahrungen relativieren (oder schlimmer noch, entkräften): Es ist, was es ist.

Ausgehend von der Akzeptanz der geschilderten Erfahrungen des Klienten kann ich ihn auffordern, auf Dinge zu achten, die nützlich sein könnten und möglicherweise übersehen wurden. Wenn ein Klient beispielsweise sagt: „Ich bin immer so ein Perfektionist!“, kann ich fragen: „Immer?“, ohne die Absicht, die Erfahrungen des Klienten abzuwerten, sondern mit der Absicht, ihn aufzufordern, auf mehr zu achten, als er derzeit aufpasst. Insoo Kim Berg nannte dies: „Ein Klopfen auf die Schulter“. Ich akzeptiere es vollkommen, wenn der Klient antwortet: „Ja, immer“.

Wenn ich mich auf den Klienten konzentriere, achte ich auch nicht auf meine eigenen Gedanken darüber, wie das Gespräch verlaufen sollte. Ich werde versuchen, das Gespräch gemeinsam mit dem Klienten zu gestalten. Wenn Gedanken wie „Bin ich ein guter Coach?“ oder „Bin ich ausreichend wertvoll?“ aufkommen, werde ich sie bemerken, versuchen, sie loszulassen und sie vielleicht verwenden, um mit dem Klienten darüber in Kontakt zu treten, was er im Gespräch als nützlich empfindet.

Wenn Sie ein Gespräch führen, das sich auf den Klienten konzentriert, haben Sie ironischerweise auch die Freiheit, Sie selbst zu sein. Da der Klient reichlich Erfahrung damit hat, im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu stehen, bestätigt und nicht beurteilt zu werden, wird er sich frei fühlen, Ihnen mitzuteilen, was er denkt, und ihm ist klar, dass Ihre Meinung als Coach in keiner Weise privilegiert ist. Auf diese Weise können Sie sogar Ratschläge geben, wenn dies erwünscht ist, weil klar ist, dass „Ihr Rat“ genau das ist und nicht mehr oder weniger wahr ist als das, was der Klient denkt.

Ich denke auch nicht über irgendwelche Theorien nach, die ich über den Klienten haben könnte: keine Entwicklungsstadien des Klienten, keine Entwicklungsstadien seiner Themen, keine Ich-Zustände, keine Zahlen des Enneagramms, keine parallelen Prozesse, Übertragung, Gegenübertragung usw. Ich weiß, dass viele Coaches diese Modelle gern kennenlernen. Sie sind neugierig und möchten gerne Wert schaffen. Der Gedanke ist: Je mehr man weiß, desto mehr Wert kann man schaffen. Aktuelle Forschungen zeigen, dass Coaches mit zunehmender Reife ihre Modelle verlassen und sich auf die individuellen Bedürfnisse des Klienten konzentrieren. Diese Modelle können als Wittgensteinsche Leiter betrachtet werden: Wenn man sie einmal erklommen hat, kann man sie wegwerfen? Ich habe meine Laufbahn als Coach mit lösungsorientierter Arbeit begonnen, daher habe ich nicht oft Modelle über den Klienten verwendet, da wir bei lösungsorientierter Arbeit versuchen, so wenig Annahmen wie möglich über den Klienten zu treffen. Ich bin nicht sicher, ob wir überhaupt Modelle über den Kunden als Leiter brauchen, aber das ist ein Thema für weitere Forschung.

Wenn Sie über diese und andere Überlegungen zu Modellen sprechen möchten, kommen Sie zu unserem kostenlosen Treffen und Austausch!

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