Freestyle trainieren?
Ich unterrichte jedes Jahr „die Theorie des Ansatzes ohne Theorie“ an einem lösungsorientierten Institut und gebe im Rahmen dieses Workshops normalerweise eine Coaching-Demo. Dieses Jahr waren die Teilnehmer sehr überrascht über meinen „Freestyle“-Ansatz zum Coaching (ihre Worte). Das brachte mich dazu, über „Struktur“ und „freien Fluss“ eines Coaching-Gesprächs nachzudenken.
Warum eine Struktur für ein Coaching-Gespräch hilfreich ist
Bei einem Coaching-Gespräch stehen der Klient und seine Erfahrung im Mittelpunkt. Der Coach ist voll präsent, aber dennoch dezentralisiert. Es ist die Aufgabe des Coaches, im Hinterkopf zu behalten, was der Klient von der Sitzung erwartet, und dem Klienten zu helfen, einen Weg zu finden, um so einfach wie möglich über das weitere Vorgehen nachzudenken. Das Strukturieren des Gesprächs macht dies viel einfacher.
Was Sie tun müssen, um eine hilfreiche Struktur im Coaching zu finden
Hier sind einige Dinge, die Sie beim Coaching beachten sollten:
- Bitten Sie den Klienten, eine Coaching-Vereinbarung zu treffen: Wenn Sie wissen, was der Klient von der Sitzung will, können sowohl Klient als auch Coach das Gespräch steuern. Zu wissen, was Sie wollen, anstatt was Sie nicht wollen, ist normalerweise schon sehr hilfreich.
- Denken Sie über den Inhalt dessen nach, was der Klient sagt: Hat dies etwas mit dem zu tun, was der Klient ursprünglich wollte, oder nicht? Wenn es nicht relevant erscheint, fragen Sie den Klienten, wie das, was Sie gerade besprechen, mit dem Coachingthema zusammenhängt – wenn es nicht relevant ist, fragen Sie, ob der Klient mit dem neuen Thema fortfahren möchte (dann müssen Sie eine neue Coachingvereinbarung treffen) oder ob es vorteilhafter wäre, zum ursprünglichen Thema zurückzukehren.
- Achten Sie auf die Richtung des Gesprächs: Spricht der Klient darüber, was er möchte, oder darüber, warum er Dinge nicht erreichen kann, was es schwierig macht usw. Verwenden Sie Ihre Fragen und fragen Sie den Klienten hauptsächlich danach, was er möchte oder was er bereits weiß. Wenn Ihre Fragen den Klienten dazu einladen, die Richtung des Gesprächs zu ändern, können Sie gemeinsam mit dem Klienten fragen, ob er in diese Richtung gehen möchte.
- Kommen Sie am Ende der Sitzung zurück zur Coachingvereinbarung – was ist für den Klienten herausgekommen? Was möchte er weiterführen? womit möchten sie experimentieren?
Warum eine Struktur ein Coaching-Gespräch behindern kann
Sie sehen, dass es eigentlich nur 4 Dinge zu beachten gibt – bei vielen Coaching-Ansätzen wird den Leuten jedoch zunächst eine ausgefeiltere Gesprächsstruktur beigebracht. Anfänger versuchen, dieser Struktur zu folgen, und manchmal haben sie das Gefühl, dass sie keine guten Coaches sind, wenn die Struktur nicht perfekt passt. Da die Klienten diese Struktur nicht kennen, haben die Coaches im Gespräch Probleme: „Aber das lief nicht so, wie es sollte!“. Spoiler-Alarm: Coaching-Gespräche verlaufen selten wie „geplant“. Mein Rat wäre, mit einer Struktur zu beginnen und dann damit zu experimentieren, bei dem anstehenden Gespräch präsent zu sein und gemeinsam mit Ihrem Klienten auf die Struktur zurückzukommen, bis Sie innerhalb des Rahmens improvisieren können.
Wenn Sie mit Coaching Freestyle experimentieren möchten, kommen Sie zu einem unserer kostenlosen Meetups und Austausche:
