Kleine Kästchen ohne Deckel… Persönlichkeitsprofile
Wenn Sie mich an einem schlechten Tag erwischen und mich nach Persönlichkeitsprofilen fragen, werden Sie eine Schimpftirade auslösen. Ich persönlich glaube nicht, dass man die Menschheit in 16 Persönlichkeitsgruppen einteilen und dabei etwas Nützliches herausbekommen kann. Die Instrumente reichen von ausgesprochen zwielichtigen bis hin zu eher „wissenschaftlichen“ – aber alle messen mehr oder weniger vorher festgelegte Konstrukte.
Wenn Sie mich an einem besseren Tag erwischen, gebe ich zu, dass Persönlichkeitsprofile es Teams ermöglichen, eine Diskussion über den Wert unterschiedlicher Perspektiven und Vielfalt zu führen. Es ist einfacher, mit den Macken eines anderen Menschen zu leben, wenn man nicht genau dieselben Maßstäbe anlegt wie an sich selbst. Wenn ich beispielsweise weiß, dass es meiner Kollegin schwerfällt, ihre Zeit einzuteilen, und das nicht daran liegt, dass sie gemein und böse ist, sondern daran, dass sie in gewisser Weise „so geboren wurde“, kann ich nachsichtiger sein. Das bedeutet zwar nicht, dass diese Konstrukte in irgendeiner Weise „wahr“ sind, aber sie helfen zu verstehen, dass Menschen eben unterschiedlich sind.
Die große Gefahr besteht darin, dass diese Konstrukte zu selbstlimitierenden Beschreibungen werden:
- „Ich kann nicht gut präsentieren, weil ich introvertiert bin.“
- „Ich bin gelb, ich kann Dinge nicht zu Ende bringen.“
- „Mein innerer Antrieb ist ‚Beeil dich‘ und deshalb kann ich beim Ausfüllen von Formularen nicht sorgfältig und gewissenhaft sein.“
- Noch schlimmer ist es, wenn sie zu fremdlimitierenden Beschreibungen werden:
- „Sie hat kein Führungspotenzial, ist zu introvertiert.“
Ob ein Unternehmen oder Team die Stereotypisierung riskieren möchte, die sich aus Persönlichkeitsprofilen ergeben kann, muss es selbst entscheiden. Die gute Nachricht ist, dass es eine Menge Dinge gibt, die Sie als Coach oder Teamleiter tun können, um diese Risiken zu mindern und nützliche Gespräche zu führen, wenn ein solcher Test durchgeführt wurde. (Haftungsausschluss: Ich würde derartige Tests niemals initiieren oder vorschlagen – aber manchmal möchte ein Unternehmen genau das tun.)
Fragen Sie nach der Passung:
Bevor Sie davon ausgehen, dass irgendeine Art psychologisches Instrument mehr über den Kunden weiß als er selbst, sollten Sie ihn fragen, inwieweit die Beschreibung seiner Meinung nach zu seiner eigenen Wahrnehmung seiner selbst passt:
- „Welche dieser Beschreibungen sind für Sie sinnvoll?“
- „Was passt Ihrer Meinung nach nicht so gut?“
- „Was fehlt?“
Konzentrieren Sie sich auf die Stärken:
- „Was sagt dieses Profil über Ihre einzigartigen Stärken und Qualitäten aus?“
- „Wie nutzen Sie diese Qualitäten in Ihrem täglichen Leben?“
- „Wenn Sie diese mehr nutzen würden, was würden Sie anders machen?“
- „Wer könnte bemerken, dass Sie Ihre Stärken noch mehr nutzen?“
Wenn Sie über potenzielle negative Aspekte sprechen stellen Sie sicher, dass Sie eine Coaching-Vereinbarung treffen, bevor Sie darüber sprechen:
- „Möchten Sie sich… ansehen?“
Auch hier ist es sinnvoll, auf Ressourcen aufzubauen:
- „Wie sind Sie bisher damit zurechtgekommen?“
Manchmal kann es nützlich sein, eine als negativ wahrgenommene Eigenschaft zu „externalisieren“:
- „Welche Auswirkungen hat also das P (der Aspekt des MBTI, der „Last-Minute-Deadlines liebt“ und „sich alle Optionen offen hält“) in Ihrem Leben?“
- „Wozu fordert es Sie auf?“
- „Welche Art von Beziehung möchten Sie damit haben?“
- „Was gefällt Ihnen daran?“
Beenden Sie mit einer konkreten Bemerkung:
- „Was zeichnet sich für Sie nun ab, nachdem wir dieses Profil besprochen haben?“
- „Welche Erkenntnisse möchten Sie in die Zukunft mitnehmen?“
- „Angenommen, Sie würden dies in die Zukunft mitnehmen, wie würden Sie es bemerken?“
- „Was würden andere Leute an Ihnen bemerken?“
- „Wie würden sie reagieren?“
- „Wie würden Sie auf ihre Reaktion reagieren?“
- „Was könnten erste Anzeichen dafür sein, dass Sie das Beste aus Ihren einzigartigen Talenten und Gaben machen?“
Ich hoffe, dies ist hilfreich für alle von Ihnen, die manchmal mit diesen Profilen konfrontiert werden.
Kürzlich habe ich einen wirklich lustigen und interessanten Test gefunden, der auch kostenlos ist: www.wingfinder.com
Das Schöne an diesem Test ist, dass er sich nicht nur auf Selbstbeschreibungen stützt, sondern auch zwei Tests enthält:
Einen Test auf unbewusste Voreingenommenheit (der, glaube ich, auch von der Wissenschaft in Frage gestellt wurde, aber okay) und einen Mustererkennungstest Test.
Lassen Sie mich wissen, was Sie denken.
Wenn Sie mehr darüber besprechen möchten, kommen Sie bitte zu einem unserer wöchentlichen Coaching-Treffen und -Austausche. Um sich anzumelden, klicken Sie hier:
