Mein Co-Trainer macht Mist! Was soll ich tun?

Stellen Sie sich das folgende Szenario vor (ja, das ist mir wirklich passiert): Ich moderierte mit zwei anderen Coaches einen Workshop für ein großes Team. Wir hatten uns auf das Ziel, die Methodik, die Struktur und die Aufgaben geeinigt und im Vorfeld eine sehr schöne Tabelle erstellt, in der so viel wie möglich geklärt wurde. Das Thema war etwa: „Intelligenter arbeiten, nicht härter“ und wir hatten lustige Übungen in das Teamcoaching integriert, damit das Team seine Zusammenarbeit auf entspannte Weise erleben konnte (vielleicht in Richtung Teamtraining). Das Teamcoaching war sehr geräumig, um die Atmosphäre der Leichtigkeit zu unterstützen, also machten wir früh Mittagspause. Einer der Teamcoaches war Spezialist für Gesundheitscoaching und anstatt die Leute früher zum Mittagessen gehen zu lassen, begann er eine 15-minütige Rede darüber, warum es wichtig sei, jeden Tag ein gesundes Mittagessen einzunehmen. Sie können sich meinen Schrecken vorstellen. Die Gruppe war nicht interessiert, das war kein Coaching, im Grunde peinlich.

Also, was tun Sie? Ihr Teamcoaching-Kollege macht im Grunde Mist und Sie sind da, um dem Zugunglück zuzusehen. Sie tun nichts, lächeln und versuchen, Ihren Partner gut dastehen zu lassen. Lassen Sie Ihren Teamcoaching-Partner nicht vor der Gruppe das Gesicht verlieren. Schlucken Sie Ihr Fremdschämen herunter, denken Sie das Mantra: „Er muss gute Gründe haben“ zweihundert Mal pro Minute und denken Sie darüber nach, was in der Supervision nach dem Teamcoaching gemeinsam passiert ist. Es ist niemandem geholfen, wenn Sie es im Teamcoaching tun: Das Team wird noch mehr gestört, als wenn Sie es einfach laufen lassen!

Hier sind einige Überlegungen dazu, was Sie tun können, wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihr Co-Coach Mist baut.

Sie könnten darüber nachdenken, wie sich das Verhalten des Co-Coaches auf das Team auswirkt. Wenn es keine großen Auswirkungen hat, tun Sie nichts. Im Fall der kurzen Rede über gesundes Mittagessen war dies der beste Weg. Das Team störte sich nicht groß daran, etwas über gesundes Mittagessen zu lernen schadet niemandem. Die Kritik kam hauptsächlich aus meiner Perspektive als Coach, nicht aus der Perspektive des Teams als Kunde.

Wenn es große negative Auswirkungen geben könnte, müssen Sie eingreifen. Am besten wäre es, wenn Sie vorher klargestellt hätten, wie Sie vorgehen wollen, wenn Sie oder Ihr Co-Coach mit dem Vorgehen der anderen im Team-Coaching nicht einverstanden sind. In jedem Fall müssen Sie mit Vorsicht vorgehen. Was Sie in Ihrem Mini-Team von Co-Coaches tun, ist ein Vorbild für Teamarbeit für das Team, das Sie coachen. Hier sind einige Optionen:

- Greifen Sie ein und fragen Sie öffentlich nach den guten Gründen des anderen Team-Coaches: „Ah, das ist eine interessante Idee, könnten Sie mir erklären, was die Absicht dahinter ist, damit ich weiß, wie ich Sie unterstützen kann?“ Sobald Sie die Absicht kennen, könnten Sie eine alternative Vorgehensweise vorschlagen: „Hätten Sie etwas dagegen, wenn ich dem Team eine andere Vorgehensweise vorschlage?“ und lassen Sie dann das Team entscheiden, welchen Weg es gehen möchte.

- Bitten Sie um eine kleine Pause: „Bevor wir damit anfangen, habe ich ein paar Dinge, die ich gern klären würde, könnten wir eine kleine Pause machen?“ und besprechen Sie dann den Prozess mit dem Co-Coach.

- Teilen Sie eine Beobachtung mit: „Mir fällt auf, dass einige Leute mit dieser Idee nicht zufrieden zu sein scheinen, Co-Coach, sollten wir einen Schritt zurücktreten und unseren Prozess mit dem Team vereinbaren?“

Ich weiß, das ist schwer, denn wir alle haben eine Leidenschaft dafür, was unserer Meinung nach in einem Team-Coaching passieren sollte oder nicht. Eine der größten Herausforderungen besteht darin, unsere Vorstellungen von Professionalität loszulassen und anzuerkennen, dass es viele Möglichkeiten gibt, mit einem Kunden umzugehen, die hilfreich sein können. Wir Coaches sind notorisch überkritisch gegenüber anderen, wie Myers und Bachkirova im Jahr 2020 gezeigt haben (Adrian Myers & Tatiana Bachkirova (2020) Der Rashomon-Effekt bei der Wahrnehmung von Coaching-Sitzungen und was dies für die Bewertung der Qualität bedeutet: eine Grounded-Theory-Studie, Coaching: An International Journal of Theory, Research and Practice, 13:1, 92-105, DOI: 10.1080/17521882.2019.1636840)!

Nach dem Team-Coaching können Sie mit einem Vorgesetzten über das Geschehene sprechen und herausfinden, was Ihre Ideen waren, was Sie an dem Prozess geschätzt haben, was jeder von Ihnen anders gemacht hätte und was dem Team letztendlich geholfen hat. Diese Diskussion kann zur Weiterentwicklung und Erweiterung des Horizonts beider Trainer führen.

Wenn Sie Ihren Horizont gemeinsam mit Kollegen erweitern möchten, besuchen Sie uns bitte zu einem unserer kostenlosen Meetups und Austauschprogramme.