Übermäßiges Selbstvertrauen beim Coaching

Eine häufige Voreingenommenheit ist die Verwechslung von Selbstvertrauen und Kompetenz. Wenn Ihr Hausarzt Sie beispielsweise untersucht und dann sagt: „Ich bin mir nicht ganz sicher, was dieser Ausschlag ist, lassen Sie mich nachschauen“, würden die meisten Menschen annehmen, dass es sich um einen jungen Arzt handelt, der nicht sehr kompetent ist, anstatt (richtigerweise) zu schätzen, dass er sich um die Patienten kümmert und auf die neuesten Forschungsergebnisse zurückgreift, anstatt auf das, was er möglicherweise vor Jahrzehnten in der medizinischen Fakultät gelernt hat.

Für Coaches kann diese Voreingenommenheit in ihrer Beziehung zu ihren Klienten relevant sein. Ein Coach, der sich bei einem Gespräch mit einem Klienten bescheiden gibt, ist möglicherweise nicht so erfolgreich wie ein Coach, der zuversichtlich scheint, dass das Problem des Klienten gelöst wird. Und wenn der Coach sich selbst dabei zugehört hat, wie er über die großartigen Dinge spricht, die er für seine Klienten tun kann, könnte er sogar selbst etwas zu selbstbewusst werden. Die Folgen können sein:

1. Unrealistische Erwartungen

Coaches, die ihren Klienten Ergebnisse versprechen, wecken möglicherweise unrealistische Erwartungen. Die Klienten kaufen am Ende das Ergebnis und nicht den Prozess und erwarten Lösungen vom Coach, anstatt selbst an ihren Zielen zu arbeiten. Coaches könnten anfangen, den Klienten die Schuld für mangelnde Fortschritte zu geben, und es kann zu einem Schuldzuweisungsspiel kommen.

2. Kein Zuhören bei Feedback

Bei diesem Schuldzuweisungsspiel kann der Coach taub werden gegenüber seinen Klienten, die versuchen, ihnen zu sagen, dass etwas nicht funktioniert. Wenn Sie so tun müssen, als wären Sie der „Heldencoach“, ist es schwer, eine Haltung des Zuhörens und der Zusammenarbeit mit dem Klienten einzunehmen.

3. Co-Creation und Zusammenarbeit werden zerstört

Muss ich noch mehr sagen? Die Suche nach „Wessen Schuld ist es, dass der Klient keine Fortschritte macht“ ist eine der schlimmsten Situationen, in denen Sie beim Coaching geraten können!

Was also tun, anstatt in Ihren Chemiegesprächen das Blaue vom Himmel zu versprechen? Wie wäre es, ein paar Erfolgsgeschichten von Klienten zu sammeln, in denen Sie hervorheben, wie Sie mit dem Klienten zusammengearbeitet haben (natürlich in anonymisierter Form), um dem Klienten zu helfen, sich weiterzuentwickeln. Betonen Sie, was die Klienten getan haben und welche Ergebnisse sie während der Zeit, in der Sie sie gecoacht haben, erzielen konnten. Auf diese Weise wirken Sie selbstbewusst und kompetent, weisen aber bereits die Rechenschaftspflicht und Verantwortung für den Fortschritt des Klienten dorthin, wo sie hingehört.

Wenn Sie herausfinden möchten, wie Sie großartige Chemiegespräche führen, über unsere Kurse sprechen oder etwas anderes haben, das Sie mit gleichgesinnten Coaches besprechen möchten, warum kommen Sie nicht zu einem unserer kostenlosen Treffen und Austausche?

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