Wann ein Coach das Gespräch leiten könnte

Die ICF-Kernkompetenzen und -Marker für ACC-, PCC- und MCC-Leistungsbewertungen verlangen vom Coach, dass er „mit dem Klienten eine Partnerschaft eingeht“. Damit ist gemeint, dass der Coach den Klienten nicht nur als Experten für sein Leben und sein Thema betrachtet, sondern ihn auch in die Entscheidungen über den Ablauf des Coaching-Prozesses einbezieht. Beispiele für Partnerschaften sind:

• „Wie möchten Sie die Sitzung beginnen – möchten Sie rekapitulieren oder möchten Sie gleich in ein neues Thema einsteigen?“
• „Haben wir dieses Thema ausreichend untersucht, sodass Sie sagen können, was für Sie dabei herausgekommen ist?“
• „Ich denke, es wäre vielleicht eine gute Idee, nach Situationen in der Vergangenheit zu suchen, in denen Sie bereits ein wenig erfolgreich darin waren, das zu tun, was Sie jetzt entwickeln möchten – wäre das für Sie geeignet?“
• „Wie möchten Sie, dass ich Sie heute als Ihr Coach begleite?“

Diese Woche habe ich zwei nette Coaches betreut, die Coachingsitzungen in das Mentoring einbrachten, in denen sie das Gefühl hatten, nicht wirklich mit dem Klienten zusammenarbeiten zu können. Als ich mir die Aufnahme anhörte, stimmte ich ihm zunächst zu: „Junge, das war schwierig!“ Die Klienten in beiden Fällen schweiften oft vom Thema ab, beantworteten die Fragen des Coaches nicht oder sprachen darüber, wie sich andere Menschen schon lange ändern müssten. Die Coaches in beiden Fällen nahmen das Gespräch verständlicherweise wieder selbst in die Hand und versuchten tapfer, dem Gespräch Struktur und Bewegung zu verleihen.

In unseren Mentoring-Sitzungen versuchten wir dann, Wege zu finden, diese Situationen partnerschaftlich zu bewältigen, einfach um zu erkunden, ob dies möglich ist. Hier ist, was wir uns ausgedacht haben:

Wenn der Klient stark abzuschweifen scheint:

• „Mir fällt auf, dass wir angefangen haben, über Thema A mit Ziel B zu sprechen, jetzt scheinen wir über C zu sprechen – ich bin neugierig, was für eine Verbindung besteht zwischen ihnen?“
• „Kann ich Sie kurz unterbrechen – ich frage mich, ob wir noch auf Kurs sind mit der Sitzung?“
• „Hm… ich höre, Sie sprechen jetzt viel über C – möchten Sie hier als nächstes hingehen oder sollten wir zu A zurückkommen?“
• „Was möchten Sie, dass ich als Ihr Coach tue, wenn ich einen Themenwechsel oder etwas bemerke, das mir wie eine Abschweifung vom Ziel erscheint?“

Wenn der Klient die Fragen des Coaches nicht beantwortet:

• „Mir fällt auf, dass Sie im Moment in Ihrem Gedankengang zu sein scheinen – wie möchten Sie, dass ich als Ihr Coach antworte?“
• „Mir ist ein paar Mal aufgefallen, dass ich einen Frage und Sie sind in das Gespräch abgeschweift. Das ist für mich natürlich völlig in Ordnung. Ich wollte nur fragen, welche meiner Antworten Ihnen am hilfreichsten erscheinen soll?“

Wenn der Klient viel über andere Leute spricht:

• „Die letzten … Minuten haben wir darüber gesprochen, wie sich andere Leute ändern könnten, damit Ihr Leben einfacher wird. Möchten Sie sich noch etwas damit beschäftigen oder möchten Sie, dass ich Ihnen einige Fragen stelle, wie Sie mit der Situation umgehen könnten (was Sie tun könnten, um die Situation zu ändern)?“
• „Ich stimme zu, es wäre so viel einfacher, wenn (andere Leute / die Situation) sich ändern würden. Möchten Sie in dieser Sitzung Zeit darauf verwenden, wie Sie die Situation ändern/andere Menschen beeinflussen können, oder möchten Sie darüber sprechen, wie Sie besser damit umgehen können?“

Ist es nicht wunderbar, was passiert, wenn ein paar kluge Leute zusammensitzen, um Dinge herauszufinden?

Wenn Sie an ähnlichen Gesprächen teilnehmen möchten, warum nehmen Sie nicht an einem unserer kostenlosen Coaching-Treffen und -Austausche teil?

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