Das unmögliche Teamcoaching
Letzte Woche hatte ich eine Sitzung mit einigen unserer Teamcoaching-Alumni. Sie hatten „Erste Hilfe“ gerufen – eine Art Supervisionssitzung aufgrund eines Teamcoaching-Prozesses, an dem sie gerade teilgenommen hatten. Wie immer hatten sie mit einem netten Vertragsabschluss mit dem Teammanager begonnen und dann mit einem „konstruktiven Rant“ mit dem Team weitergemacht. Der konstruktive Rant ist eine von John Brooker entwickelte Form des Vertragsabschlusses mit einem Team. Detaillierte Anweisungen finden Sie hier. Im Grunde führt die Übung dazu, dass die Leute herausfinden, was sie „stattdessen“ wollen, wie ihre Zukunft aussehen soll, und sie gibt ihnen auch die Möglichkeit, sich Luft zu machen. Jetzt konnte sich dieses Team nicht auf ein gemeinsames Ziel einigen. Das einzige, das sie finden konnten, war sehr allgemein und nicht umsetzbar.
Was tun? Während unserer Diskussion wurde ich sehr neugierig – normalerweise hat ein Team bereits ein gemeinsames Ziel, sonst wäre es kein Team. Ein Team wird normalerweise definiert als jede Gruppe von Menschen, die organisiert ist, um zusammenzuarbeiten, sowohl voneinander abhängig als auch kooperativ, um einen Zweck oder ein Ziel zu erreichen. Warum war das hier nicht der Fall? (Ok, normalerweise stelle ich nicht viele Warum-Fragen, aber ich war wirklich neugierig, was hier vor sich ging).
Es stellte sich heraus, dass das Team eigentlich aus zwei Teams bestand, oder noch schlimmer aus einem Team und einer Gruppe von Einzelpersonen, die zufällig für denselben Manager arbeiteten – es gab also keine gegenseitige Abhängigkeit, keine Notwendigkeit zur Zusammenarbeit und keinen gemeinsamen Zweck oder ein gemeinsames Ziel. Es macht buchstäblich keinen Sinn, sie zusammen zu coachen!
Nachdem wir verstanden hatten, dass dies die Situation war, lag die Lösung auf der Hand – lasst uns kein Teamcoaching machen. Wir haben alle etwas gelernt (nämlich, dass dies kein Team ist). Meine Alumni beschlossen, den Vertrag mit dem Manager zu erneuern und zu fragen, welche Art von Gruppierungen für ein mögliches Teamcoaching sinnvoll wären. Wahrscheinlich ein Teamcoaching für das Team und ein Gruppencoaching für die Gruppe. Das Team würde identifizieren, was es gemeinsam besser machen möchte, die Gruppe würde identifizieren, wie sie sich in ihren jeweiligen Rollen gegenseitig helfen können (zum Beispiel durch den Austausch von Best Practices, Gruppensupervision, reflektierende Teams usw.).
Ich wurde an zwei wichtige Dinge erinnert:
- Es gibt normalerweise wirklich gute Gründe, wenn die Dinge nicht so laufen, wie wir Teamcoaches es geplant haben.
- Gehen Sie von nichts aus, wenn Sie ein Teamcoaching beginnen – nicht einmal davon, dass es Sinn ergibt, eines durchzuführen 🙂
Wenn Sie kommen möchten, um Ihre Schwierigkeiten, Herausforderungen, Erkenntnisse usw. zu besprechen, oder wenn Sie Informationen zu unserem Teamcoaching-Kurs wünschen, kommen Sie bitte zu unserem kostenlosen Coaching-Treffen und tauschen Sie sich aus:
