Provocații în coaching?

Poate un antrenor să fie provocator într-o sesiune de coaching? Este acest lucru „permis” conform standardelor ICF sau EMCC? În sesiunile mele de coaching cu directori și, de asemenea, în supervizarea mea de coaching și practica de mentorat, uneori mă trezesc să acționez într-un mod plin de umor, provocator. De exemplu, dacă un mentorat se luptă să poată colabora cu clientul, deoarece acest lucru nu a fost predat în formarea sa anterioară și ei afirmă ceva de genul: „Niciodată nu voi putea învăța asta!!!”, aș putea răspunde prin deadpanning: „Da, acest lucru este imposibil. Nimeni nu a reușit vreodată să facă asta. Hm. Te înțeleg.” Și, desigur, voi face asta doar dacă sunt foarte sigur că amândoi vom râde bine despre asta.

Cred că există o neînțelegere în coaching cu privire la modul în care antrenor și client co-creează relația și conversația. Federația Internațională de Coaching a trebuit să vină cu „markeri” observabili pentru calitatea oricărei conversații de coaching, deoarece oferă o evaluare, iar evaluările trebuie să fie corecte. Evaluările corecte au criterii cu fiabilitate între evaluatori – așa că, dacă evaluez o conversație de coaching, evaluarea nu ar trebui să fie mult diferită de evaluarea altui evaluator. Cu toate acestea, „criteriile observabile” pentru orice conversație de coaching sunt de fapt o imposibilitate, deoarece conversațiile sunt fenomene complexe emergente. Voi experimenta întotdeauna o conversație diferit față de altă persoană și stabilind unde exact pot vedea că este evocată conștientizarea sau că antrenorul este prezent în general, nu este cu adevărat posibil, amho.

Așadar, dacă renunțăm la „aprecierea” sau arătăm calitatea coaching-ului unui evaluator și ne uităm la experiența coach-ului și la experiența clientului, obținem o perspectivă diferită asupra „coaching-ului provocator”. Un coach poate spune orice și orice unui client dacă îl ajută pe client să avanseze, să obțină perspective și conștientizare cu privire la viitorul preferat. Piatra de atingere aici nu este „un marcator” sau „o scară de evaluare ancorată comportamental”, ci modul în care această conversație (și nu fiecare) se desfășoară pentru a ajuta acest client (și nu fiecare).

Dacă Relația mea cu clientul este de așa natură încât să putem glumi despre lucruri, încât clientul știe și simte că le țin în considerație pozitivă necondiționată, pot fi provocatoare. Dacă clientul este susceptibil să fie jignit de o declarație provocatoare, nu voi face una. Cred că asta este la fel ca în orice altă relație - când nu vă cunoașteți bine, veți fi mai precauți pentru că nu știți cum va ajunge ceea ce spuneți. Odată ce este clar că îți place cealaltă persoană și cealaltă persoană te place și această claritate este stabilă, devin posibile conversații mai creative și mai deschise. Și, desigur, acest lucru este foarte diferit în diferite culturi.

Dacă doriți niște exemple cu adevărat interesante de practică provocatoare, accesați YouTube și căutați „Frank Farelly”, fondatorul programului provocator. terapie. Nu toate ședințele lui sunt corecte din punct de vedere politic (avertisment declanșator) și el este un copil al timpului său, așa că nu vă jigniți (sau nu vă uitați dacă este posibil să fiți jignit).

Unele dintre „mișcările” sale sunt:

• exagerarea problemei, astfel încât clientul să răspundă spunând: „nu este așa de rău”
• jucând avocatul diavolului, astfel încât clientul să își poată rafina argumentul sau gândirea
• ispitind clientul să continue obiceiurile nedorite, astfel încât clientul să poată planifica pentru a evita „recăderile”< /li>
• a scoate la suprafata absurditatile a ceea ce spune clientul prin afirmarea direct, astfel incat clientul sa se poata regândi

Aritați o privire dacă doriți să vă extindeți viziunea asupra a ceea ce ar putea fi posibil într-o sesiune de coaching co-creativ.

Dacă doriți să discutați, să vă aduceți cazurile, să vă distrați sau să aflați despre cursurile noastre, veniți la una dintre întâlnirile și schimburile noastre gratuite de coaching:

‍