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SolutionsAcademy

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La profondeur d’une conversation de coaching : les bébés et l’eau du bain

La pratique axée sur la solution (SF) reste « en surface » et évite les explications et se concentre plutôt sur les descriptions des clients concernant les changements positifs dans leur passé,

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6 conseils pour les clients qui vous énervent

Je sais, je sais, je sais, vos clients ne vous énervent jamais. Ils ne devraient pas, n'est-ce pas ? Je veux dire, en tant que coachs, nous sommes des saints

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blog-cohésion-d-équipe

Désolé… je teste simplement si des titres comme celui-ci fonctionnent réellement. Sur une note plus sérieuse : nous avons discuté de la façon de gérer les situations dans les équipes où il y a

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Combler le fossé

Récemment, j'ai lu un article d'une connaissance coach sur LinkedIn. Elle partageait quelqu'un qui mettait en garde contre la vaccination car dans sa vision du monde,

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Écouter comme un pro dans le coaching de conflit

L’autre jour, j’ai eu l’occasion d’enseigner l’un de mes cours préférés : « Coaching de conflits axé sur les solutions » et nous nous sommes beaucoup concentrés sur la façon de

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La focalisation sur la solution est-elle la MEILLEURE approche de coaching ?

Cela dépend bien sûr de ce que vous entendez par « meilleure ». Qu’implique une « meilleure » approche de coaching ? La plus efficace ? Celle qui offre aux clients

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3 étapes pour changer les autres

Dans le coaching de leadership, on nous demande souvent d'aider les dirigeants à influencer d'autres personnes : leurs supérieurs, leurs subordonnés directs, d'autres parties prenantes, etc. Maintenant, nous savons que

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Compétences de base

clients résistants

Faites cela avec des clients résistants

Dans le coaching axé sur la solution, nous partons du principe que le client souhaite coopérer. Si nous avons l’impression que ce n’est pas le cas, il est de notre responsabilité en tant que coach de créer les conditions d’une collaboration avec le client. En général, il suffit d’écouter davantage et de suspendre notre jugement.

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Les 4 questions de coaching les plus stupides

Est-ce que je sens un peu de « Schadenfreude » sur votre visage lorsque vous avez cliqué sur ce lien ? Eh bien, j’en ressens un peu comme ça

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Formation, assaut et démystification des phases d'équipe pour les coachs d'équipe

J'ai commencé à diriger une équipe de 14 membres dévoués du conseil d'administration d'ICF Allemagne en tant que président en novembre 2020. Nous avons eu notre merveilleuse et inspirante première réunion.

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Entraîneur de Freestyle ?

J'enseigne « la théorie de l'approche sans théorie » chaque année dans un institut axé sur les solutions et dans le cadre de cela

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AXE SUR LA SOLUTION

Une autre signification du coaching « axé sur les solutions »

J'enseigne actuellement un cours sur le « coaching narratif » et je relisais la merveilleuse introduction de Gene Coombs et Jill Freedman : « Narrative Therapy: the Social Construction of

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Fédération Internationale de Coaching

PPC

Exploration ou solution ?

Et dans un coin du ring, nous avons « EXPLORATION », le maître de la conscience, porteur de la ceinture de perspicacité, triple champion du « coaching »

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Compétences de base

Fédération Internationale de Coaching

Marqueurs PCC

À l’écoute du « qui »

Non, je ne parle pas du Docteur ou du groupe :-). La Fédération Internationale de Coaching a créé des « marqueurs PCC », des comportements affichés par des coachs professionnels. Ils stipulent : 5.1 :

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CC1

CC2

CC3

Changer les gens

Ils pourraient avoir besoin d’être coachés, mais ils ne veulent pas être coachés !

Nous avons eu une discussion lors d'un de nos cours d'intégration ICF : un participant connaît une personne qui bénéficierait CLAIREMENT d'un coaching, mais elle ne le fera pas

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