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En coaching, nous aidons nos clients à atteindre leurs objectifs, à réaliser leur potentiel, à s'améliorer et nous les accompagnons dans la découverte de ce qui est important.

Nous avons eu une discussion lors d'un de nos cours d'intégration ICF : un participant connaît une personne qui bénéficierait CLAIREMENT d'un coaching, mais elle ne le fera pas

Parfois, les clients viennent à nos séances avec le cœur lourd : ils viennent de perdre quelque chose ou quelqu'un d'important pour eux : un emploi, un client ou même

« Apprenez à programmer votre cerveau pour un changement durable », « Changez les mentalités de manière efficace », « Brisez les pensées négatives » — des phrases que nous lisons dans les argumentaires marketing pour les formations de coach.

Et alors ? Alors… quel est le problème avec aucun problème ? Hm… habituellement, je dirais simplement : « Ah — alors, annulons la session et

J'ai discuté avec ma collègue Lina-Maria Kotschedoff du coaching et des initiatives visant à promouvoir la diversité et l'inclusion. Au cours de notre conversation, nous avons constaté qu'un coaching

Nous avons eu une discussion très intéressante lors de notre formation de supervision de coaching l'autre jour. Certains d'entre nous avaient participé à une initiative de coaching mondiale avec

« Comment « créer » une culture de coaching dans une organisation ? Que puis-je faire pour « établir » une culture de coaching dans mon organisation ? » Ces questions sont valables

L'approche axée sur la solution se concentre sur une description riche de l'avenir souhaité et une description des cas dans lesquels cet avenir était déjà

N'aimez-vous pas la vue ? Si vous êtes comme moi, vous avez passé des années et des années ou des mois et des mois à gravir cette belle montagne, à sauter

En tant que coachs, nous veillons à ne pas poser de questions « suggestives » (du moins, c’est ce que l’on nous demande de faire selon les compétences de l’ICF).

Dans les compétences de base de l'ICF, nous lisons : Développe et maintient la capacité à réguler ses émotions Se prépare mentalement et émotionnellement aux séances Demande de l'aide

J’entends souvent : « En tant qu’entraîneur, il faut rester neutre » ou pire encore : « Il est important de rester détaché ». Comme si c’était même

De nos jours, de nombreuses vidéos, films, livres et articles sont accompagnés d’un « avertissement de déclenchement ». Il s’agit d’une annonce qui sert à alerter les personnes sensibles

Même si nous le précisons dès le début d’un contrat de coaching, certains clients continuent à vouloir que nous leur disions ce qu’ils doivent faire.

Si vous avez lu certains de mes blogs, vous savez que je n'aime pas vraiment étiqueter quoi que ce soit ou qui que ce soit, et surtout pas étiqueter

Certaines choses sur les réseaux sociaux sont géniales, par exemple le fait que Tim, un ami de Singapour, m'a recommandé un livre sur Facebook : « Stolen Focus : Pourquoi

Lors d'une de nos séances de rencontre et d'échange de coaching, l'un de nos amis a évoqué une situation délicate lors d'un appel de « chimie » : le client potentiel semblait

On dit que l'acteur Woody Allen a parlé à son psychanalyste quatre fois par semaine presque toute sa vie. Peut-être que cela lui a permis de rester fonctionnel,

Alors que vous coachez un client, un sentiment s'installe lentement : vous ne savez pas où va la séance. Aussi confus que vous soyez, vous commencez par

En 2004, j'étais en vacances avec ma famille aux Maldives lorsque le tremblement de terre dévastateur de Sumatra et le tsunami qui a suivi ont frappé la petite île idyllique et plate

Récemment, nous avons eu une discussion très intéressante sur le camp de base de l'évaluateur du MCC (un forum de communication) sur l'utilisation du « je » par le coach.

Un coach peut-il être provocateur lors d’une séance de coaching ? Est-ce « autorisé » selon les normes de l’ICF ou de l’EMCC ? Dans mes séances de coaching avec des dirigeants et aussi dans mes

Le « syndrome de l’imposteur » est un terme inventé à la fin des années 1970 et qui fait référence à l’expérience de nombreuses femmes très performantes. Des chercheurs ont interrogé un groupe d’entre elles et ont découvert

Vous avez probablement entendu l’analogie utilisée par les formateurs en leadership pour décrire les objectifs productifs : ils doivent être comme un élastique suffisamment étiré pour créer une certaine traction.

Les entraîneurs sont trop « gentils » entre eux. Dans notre quête éternelle d’harmonie, de compréhension et d’appréciation, nous évitons les débats qui pourraient clarifier les problèmes et faire avancer les choses.

Découvrez un moyen infaillible de vous rendre malheureux et de rendre les autres malheureux et ce que vous pouvez faire pour éviter cela.

Est-ce que vous parvenez à maîtriser le coaching ? Je ne pense pas ! Rejoignez-moi pour quelques réflexions sur la façon dont nous évoluons en tant que coachs

Les coachs ne donnent pas de conseils, mais que se passe-t-il si le client est sur le point de commettre une erreur majeure (à ses yeux) ? Voici quelques conseils.

Que se passe-t-il lorsque la vie ne respecte pas nos plans d'entraînement ? Lisez les explorations de Ruth Nelson-Andorf