SolutionsAcademy
November 8, 2024
Quando i coach affrontano sfide simili a quelle dei clienti, mantenere la concentrazione può essere difficile. Le strategie includono essere trasparenti, praticare un'empatia consapevole, riconoscere le differenze nelle esperienze e sottolineare una prospettiva focalizzata sul futuro.
October 31, 2024
Stabilire dei limiti con clienti invadenti è essenziale per un coaching sostenibile. Rivedere empaticamente gli accordi, offrire alternative, incoraggiare l'indipendenza e proteggere la propria energia per mantenere una relazione di coaching equilibrata e rispettosa per entrambe le parti.
October 25, 2024
Un manager che allena il proprio team è complesso a causa della confusione di ruoli e dei potenziali conflitti di interesse. Tuttavia, se i ruoli vengono chiariti e si crea fiducia, può funzionare, soprattutto all'interno di una cultura di coaching. Le alternative includono lo scambio di manager per il coaching o l'assunzione di coach esterni per evitare pregiudizi di valutazione.
October 18, 2024
Attualmente sto seguendo lezioni di Lindy Hop a Tokyo con Yamada-sensei, esplorando i vari stili di insegnamento che ho sperimentato in vari paesi. Come coach educator, trovo affascinante il modo in cui diversi approcci di apprendimento influenzano lo sviluppo delle competenze.
October 11, 2024
Misurare il successo come nuovo coach implica raccogliere feedback dai clienti, auto-riflessione, ricercare una convalida esterna come certificazioni e supervisione e monitorare la crescita aziendale. Il successo è un viaggio continuo e a lungo termine.
October 4, 2024
La supervisione del coaching offre tre vantaggi principali: normativo (guida etica), formativo (istruzione e apprendimento) e ristorativo (supporto emotivo). Riduce inoltre l'isolamento del coach, promuove la riflessione e tutela i clienti.
September 27, 2024
Quando i clienti sperimentano intuizioni nel coaching, descrivere la loro nuova realtà in dettaglio aiuta a consolidare un cambiamento duraturo. Domande ponderate e personalizzate possono approfondire la comprensione e far sì che le loro possibilità future sembrino reali e praticabili.
September 20, 2024
È stato creato un processo riflessivo utilizzando il framework 6 D: Dream, Design, Deliver, Double-check, Develop e Do it again. Questo approccio aiuta i coach a porre domande motivanti e orientate alla crescita prima e dopo le sessioni.
September 13, 2024
Esplora le conseguenze dell'assumere "stati interni" rispetto a "stati intenzionali" nel coaching. Quali sono i tuoi criteri per una conversazione di coaching "profonda" e "trasformazionale"?
September 5, 2024
Quando si fa coaching a clienti autosufficienti, sorgono questioni etiche sul valore delle sessioni continuate. I coach dovrebbero valutare se il cliente è dipendente, non ha un supporto alternativo o trae beneficio dalla riflessione programmata. Se il cliente è finanziariamente a suo agio e le sessioni forniscono valore, continuare potrebbe essere ragionevole, ma dare sempre priorità al rafforzamento dell'indipendenza del cliente
August 30, 2024
Simon Western (2012) identifica quattro discorsi di coaching dominanti: Soul Guide, Psy Expert, Managerial e Network Coach, ognuno dei quali richiede approcci, scopi e competenze distinti nella pratica del coaching. In quale sei stato reclutato?
August 15, 2024
Esplora le sfumature dello "scavare in profondità" nel coaching. Questo blog sfida la preferenza per le sessioni trasformative, sostenendo conversazioni significative senza trappole essenzialiste. Scopri come invitare il cambiamento in modo efficace.