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当你的客户有你的问题时

当教练面临与客户类似的挑战时，保持专注可能很困难。策略包括保持透明、练习正念同理心、承认经验差异以及强调着眼于未来的观点。

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当客户变得咄咄逼人，并期望比约定的时间更长时，该怎么办

与爱出风头的客户划清界限对于可持续的指导至关重要。以同理心重新审视协议，提供替代方案，鼓励独立，并保护你的精力，以维持双方平衡、相互尊重的指导关系。

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经理可以指导他们的球队吗？

由于角色混乱和潜在的利益冲突，经理指导团队的过程十分复杂。但是，如果角色明确，建立信任，那么这种方法是可行的，尤其是在教练文化中。替代方案包括更换经理进行指导或聘请外部教练，以避免评估偏差。

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指导和林迪舞：学习很有趣！

我目前正在东京跟随山田老师学习林迪舞，探索我在各个国家体验过的各种教学风格。作为一名教练教育者，我发现不同的学习方法如何影响技能发展是一件非常有趣的事情。

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如何衡量您早期执教历程中的成功？

衡量新教练的成功需要收集客户反馈、自我反思、寻求外部认可（如认证和监督）以及跟踪业务增长。成功是一个持续的长期过程。

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教练督导的三大好处

教练督导有三个主要好处：规范性（道德指导）、形成性（教育和学习）和恢复性（情感支持）。它还可以减少教练的孤立感，促进反思，并保护客户。

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洞察到行动

当客户在辅导中体验到真知灼见时，详细描述他们的新现实有助于巩固持久的改变。周到、定制的问题可以加深理解，让他们的未来可能性变得真实可行。

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反思反思：6“D”流程来生成你自己的流程

使用 6D 框架创建了一个反思过程：梦想、设计、交付、复查、开发和再做一次。这种方法可以帮助教练在课程前后提出激励人心、以成长为导向的问题。

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内部状态与意向状态：如何“深入”指导

探索在辅导中假设“内部状态”与“意向状态”的后果。您对“深入”和“变革性”辅导对话的标准是什么？

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当辅导客户想要继续，但你认为他们不需要时

在辅导能够自给自足的客户时，继续进行课程的价值会产生道德问题。教练应评估客户是否依赖他人、是否缺乏其他支持或是否能从定期反思中获益。如果客户经济条件允许，并且课程有价值，那么继续进行课程可能是合理的，但始终要优先考虑增强客户的独立性

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教练的主流话语：你被招募到哪一个？

Simon Western (2012) 确定了四种主要的教练话语：灵魂向导、心理专家、管理和网络教练，每种话语都需要不同的方法、目的和教练实践技能。你被招募到哪一种？

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教练现在可以做 9 件事来保护客户数据

教练可以立即采取 9 项措施来保护客户数据。阅读最重要的、简单且可立即执行的步骤。

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无需“深挖”的转型辅导

探索教练“深入挖掘”的细微差别。本博客挑战了对转型会议的偏好，提倡有意义的对话，避免本质主义陷阱。了解如何有效地邀请变革。

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团体辅导陷入低迷

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首先，不要伤害——教练如何伤害客户

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