SolutionsAcademy
November 8, 2024
Cuando los coaches se enfrentan a desafíos similares a los de sus clientes, puede resultar difícil mantener el foco. Las estrategias incluyen ser transparente, practicar la empatía consciente, reconocer las diferencias en las experiencias y enfatizar una perspectiva centrada en el futuro.
October 31, 2024
Establecer límites con clientes insistentes es esencial para un coaching sostenible. Revise los acuerdos con empatía, ofrezca alternativas, fomente la independencia y proteja su energía para mantener una relación de coaching equilibrada y respetuosa para ambas partes.
October 25, 2024
El coaching de un gerente por parte de su equipo es una tarea compleja debido a la confusión de roles y a los posibles conflictos de intereses. Sin embargo, si se aclaran los roles y se genera confianza, puede funcionar, especialmente en una cultura de coaching. Las alternativas incluyen cambiar a los gerentes por coaches o contratar coaches externos para evitar sesgos en la evaluación.
October 18, 2024
Actualmente estoy tomando clases de Lindy Hop en Tokio con Yamada-sensei, explorando los distintos estilos de enseñanza que he experimentado en distintos países. Como formadora y entrenadora, me resulta fascinante cómo los diferentes enfoques de aprendizaje afectan el desarrollo de habilidades.
October 11, 2024
Para medir el éxito de un nuevo coach es necesario recopilar comentarios de los clientes, reflexionar sobre uno mismo, buscar la validación externa (como certificaciones y supervisión) y hacer un seguimiento del crecimiento del negocio. El éxito es un viaje continuo y a largo plazo.
October 4, 2024
La supervisión del coaching ofrece tres beneficios principales: normativo (orientación ética), formativo (educación y aprendizaje) y restaurativo (apoyo emocional). También reduce el aislamiento del coach, promueve la reflexión y protege a los clientes.
September 27, 2024
Cuando los clientes experimentan nuevas percepciones durante el coaching, describir su nueva realidad en detalle ayuda a consolidar un cambio duradero. Las preguntas reflexivas y personalizadas pueden profundizar la comprensión y hacer que sus posibilidades futuras parezcan reales y viables.
September 20, 2024
Se creó un proceso reflexivo utilizando el marco de trabajo de las 6 D: soñar, diseñar, entregar, verificar, desarrollar y hacerlo de nuevo. Este enfoque ayuda a los coaches a plantear preguntas motivadoras y orientadas al crecimiento antes y después de las sesiones.
September 13, 2024
Explora las consecuencias de asumir "estados internos" en lugar de "estados intencionales" en el coaching. ¿Cuáles son tus criterios para una conversación de coaching "profunda" y "transformacional"?
September 5, 2024
Al entrenar a clientes autosuficientes, surgen cuestiones éticas sobre el valor de las sesiones continuas. Los entrenadores deben evaluar si el cliente es dependiente, si carece de apoyo alternativo o si se beneficia de una reflexión programada. Si el cliente tiene una situación económica cómoda y las sesiones aportan valor, puede ser razonable continuar, pero siempre hay que priorizar el empoderamiento de la independencia del cliente.
August 30, 2024
Simon Western (2012) identifica cuatro discursos dominantes de coaching: Soul Guide, Psy Expert, Managerial y Network Coach, cada uno de los cuales requiere enfoques, propósitos y habilidades diferentes en la práctica del coaching. ¿En cuál de ellos te has visto involucrado?
August 15, 2024
Explore los matices de "profundizar" en el coaching. Este blog desafía la preferencia por las sesiones transformacionales y aboga por conversaciones significativas sin trampas esencialistas. Aprenda a generar cambios de manera eficaz.