博客

聆听牙医的教诲

如何倾听感到恐惧的人的心声，才能让对方能够被听到，而不会被贬低。

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教练是否应该受到“监督”

教练到底应不应该受到“监督”？本文回应了 Julius Weinberg 的“教练不应该受到监督”。

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我的搭档教练搞砸了！我该怎么办？

当你在共同指导时，你的同事表现得令人不快，你会怎么做？以下是一些提示！

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如果您想正确地进行指导，那么您就做错了！

如何学习辅导？它不是数学或会计之类的技能！以下是一些提示。

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阻止团队内部抱怨的 4 个步骤

你的团队不喜欢最近的发展，他们花费大量精力抱怨——这是经理或领导可能会做的事情

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标志而非步骤

辅导课程结束后，什么才是好的实验？你是在问人们他们想做什么，还是要求他们观察？

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辅导和 Ubuntu

我们是通过他人而成为我们自己的——教练如何利用“Ubuntu”原则来提升他们的服务。

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为您的教练服务定价

收费多少是教练最难做出的决定之一。你不想定价过高，也不想定价过低，然后还有一个棘手的问题：“我值多少钱？”

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教练怨恨

如果你的客户心怀怨恨，而你想帮助他们克服、原谅或继续前进，那么可以尝试以下提示

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指导和讲故事的艺术

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你不同意吗？当客户想要你的肯定时

有时客户希望您的肯定能让他们重新审视自己的观点。作为教练，您希望促进客户自主：您能做什么？

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与客户合作时需要回答的问题

封闭式问题并不是与客户合作的唯一方式。以下是一些开放式合作问题的示例

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“问题谈话”的问题

有时，客户的生活很艰难。教练有时会将客户对这些困难的描述称为“问题谈话”。以下是一些思考，说明为什么这并不总是有帮助，以及应该怎么做。

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指导原教旨主义？

我认为原教旨主义和教练很难融合成一个连贯的世界观。如果你想读一些哲学思考，请继续阅读。

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当你的客户确切地知道教练是什么，但你不同意

如果客户是一名经理，并且她参加过一些针对经理的辅导课程，当你以教练的身份接近她时，她的眼睛闪闪发光，但你的方法却截然不同，你会怎么做？

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