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Lecciones de escucha del dentista

Cómo escuchar a alguien que tiene miedo de manera que sea posible escucharlo y no menospreciarlo.

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¿Deberían los entrenadores ser "supervisados" en absoluto?

¿Deberían los entrenadores ser “supervisados”? Este artículo responde a la pregunta de Julius Weinberg “Los entrenadores no deberían ser supervisados”.

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¡Mi co-entrenador está haciendo un desastre! ¿Qué hago?

¿Qué haces cuando estás haciendo coaching conjunto y tu colega actúa de forma vergonzosa? ¡Aquí tienes algunos consejos!

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Si quieres hacer coaching bien, ¡lo estás haciendo mal!

¿Cómo se aprende a entrenar? No es una habilidad como las matemáticas o la contabilidad. Aquí te damos algunos consejos.

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pasos para detener las espirales de quejas en tu equipo

A su equipo no le gusta un desarrollo reciente y está gastando mucha energía quejándose: esto es lo que un gerente o líder podría hacer

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Señales, no pasos

¿Qué es un buen experimento después de una sesión de coaching? ¿Le preguntas a la gente qué quieren hacer o les pides que observen?

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Coaching y Ubuntu

Somos quienes somos a través de otros: ¿cómo pueden los coaches utilizar el principio de "Ubuntu" para mejorar sus servicios?

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Fijación de precios para sus servicios de coaching

Cuánto cobrar es una de las decisiones más difíciles para un entrenador. No se debe cobrar de más ni de menos, y además surge la molesta pregunta de "¿cuánto valgo?".

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Rencores entre entrenadores

¿Qué pasa si tu cliente guarda rencor y quieres ayudarlo a superarlo, perdonarlo o seguir adelante? Aquí tienes algunos consejos

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El coaching y el arte de contar historias

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¿No estás de acuerdo? Cuando los clientes quieren tu afirmación

A veces, los clientes quieren que les hagas afirmaciones para comprobar su perspectiva. Como coach, quieres fomentar la autonomía del cliente: ¿qué puedes hacer?

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Preguntas abiertas para asociarse con su cliente

Las preguntas cerradas no son la única forma de colaborar con su cliente. A continuación, se muestran algunos ejemplos de preguntas abiertas para la colaboración.

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El problema con “hablar de problemas”

A veces, la vida es difícil para los clientes. Los coaches a veces etiquetan las descripciones de estas dificultades como "conversaciones sobre problemas". A continuación, se presentan algunas reflexiones sobre por qué esto no siempre es útil y qué hacer en su lugar.

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¿Fundamentalismo del coaching?

Creo que el fundamentalismo y el coaching son difíciles de integrar en una visión coherente del mundo. Si quieres leer algunas reflexiones filosóficas, sigue leyendo.

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Cuando tu cliente sabe EXACTAMENTE qué es el coaching, pero tú no estás de acuerdo

¿Qué haces cuando un cliente es un directivo, que ha tomado algún curso de coaching para directivos, tiene los ojos brillantes cuando te acercas a él como coach, pero tu enfoque es muy diferente?

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