SolutionsAcademy
November 8, 2024
Când antrenorii se confruntă cu provocări similare cu clienții, menținerea concentrării poate fi dificilă. Strategiile includ a fi transparent, a practica empatia conștientă, a recunoaște diferențele de experiență și a sublinia o perspectivă orientată spre viitor.
October 31, 2024
Stabilirea limitelor cu clienții îndrăzneți este esențială pentru un coaching durabil. Revizuiește cu empatic acordurile, oferă alternative, încurajează independența și protejează-ți energia pentru a menține o relație de coaching echilibrată și respectuoasă pentru ambele părți.
October 25, 2024
Un manager care își antrenează echipa este complex din cauza confuziei de rol și a potențialelor conflicte de interese. Cu toate acestea, dacă rolurile sunt clarificate și se construiește încredere, aceasta poate funcționa, mai ales în cadrul unei culturi de coaching. Alternativele includ schimbarea managerilor pentru coaching sau angajarea de antrenori externi pentru a evita părtinirea de evaluare.
October 18, 2024
În prezent, iau cursuri de Lindy Hop în Tokyo cu Yamada-sensei, explorând stilurile variate de predare pe care le-am experimentat în diferite țări. În calitate de educator antrenor, mi se pare fascinant modul în care diferitele abordări de învățare influențează dezvoltarea abilităților.
October 11, 2024
Măsurarea succesului ca nou antrenor implică colectarea feedback-ului clienților, auto-reflecția, căutarea validării externe, cum ar fi certificări și supraveghere, și urmărirea creșterii afacerii. Succesul este o călătorie continuă, pe termen lung.
October 4, 2024
Supravegherea coaching-ului oferă trei beneficii principale: normativă (îndrumare etică), formativă (educație și învățare) și restaurativă (suport emoțional). De asemenea, reduce izolarea antrenorului, promovează reflecția și protejează clienții.
September 27, 2024
Când clienții experimentează informații despre coaching, descrierea în detaliu a noii lor realități ajută la consolidarea schimbării de durată. Întrebările gânditoare și personalizate pot aprofunda înțelegerea și pot face posibilitățile lor viitoare să pară reale și aplicabile.
September 20, 2024
Un proces reflectorizant a fost creat folosind cadrul 6D: Visează, Proiectează, Livrează, Verifică dublu, Dezvoltă și Fă-o din nou. Această abordare îi ajută pe antrenori să pună întrebări motivante, orientate spre creștere, înainte și după sesiuni.
September 13, 2024
Explorați consecințele asumării „stărilor interne” versus „stărilor intenționale” în coaching. Care sunt criteriile tale pentru o conversație de coaching „profundă” și „transformațională”?
September 5, 2024
Când antrenați clienți autosuficienți, apar întrebări etice cu privire la valoarea sesiunilor continue. Antrenorii ar trebui să evalueze dacă clientul este dependent, nu are suport alternativ sau beneficiază de reflecția programată. Dacă clientul este confortabil din punct de vedere financiar și sesiunile oferă valoare, continuarea poate fi rezonabilă, dar prioritizează întotdeauna acordarea de putere a independenței clientului
August 30, 2024
Simon Western (2012) identifică patru discursuri de coaching dominante: Soul Guide, Psy Expert, Managerial și Network Coach, fiecare necesitând abordări, scopuri și abilități distincte în practica coaching-ului. În care ai fost recrutat
August 15, 2024
Explorați nuanțele „sapă adânc” în coaching. Acest blog provoacă preferința pentru sesiuni de transformare, pledând pentru conversații semnificative fără capcane esențialiste. Aflați cum să invitați la schimbare în mod eficient.