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SolutionsAcademy

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Ist ein Trainer ein Cheerleader?

Nach dem aktualisierten Kernkompetenzmodell der International Coaching Federation „feiert ein Coach die Fortschritte und Erfolge des Klienten“, „bemerkt, was funktioniert, um die

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Stellen Sie NIEMALS eine WARUM-Frage – warum sollten Sie?

In vielen Coaching-Schulen oder Führungskursen lernt man, NIEMALS Warum-Fragen zu stellen. Sie führen zu: Schuldzuweisungen Nach Rechtfertigungen fragen Die Diskussion vertiefen

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Forming-, Storming- und Debunking-Teamphasen für Teamcoaches

Im November 2020 übernahm ich die Leitung eines Teams von 14 engagierten Vorstandsmitgliedern der ICF Deutschland. Wir hatten unsere wunderbare und inspirierende erste

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Freestyle trainieren?

Ich unterrichte jedes Jahr „die Theorie des Ansatzes ohne Theorie“ an einem lösungsorientierten Institut und als Teil davon

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Die Tiefe eines Coachinggesprächs: Babys und Badewasser

Die lösungsorientierte (SF) Praxis bleibt „an der Oberfläche“ und scheut Erklärungen und konzentriert sich stattdessen auf die Beschreibungen positiver Veränderungen in der Vergangenheit durch die Klienten.

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3 Schritte, um andere Menschen zu verändern

Im Führungscoaching werden wir oft gebeten, Führungskräften dabei zu helfen, andere Menschen zu beeinflussen: ihre Vorgesetzten, ihre direkten Mitarbeiter, andere Stakeholder usw. Jetzt wissen wir, dass

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Die Kluft überbrücken

Kürzlich las ich auf LinkedIn den Beitrag einer Coaching-Bekannten. Sie teilte die Meinung einer Person, die vor Impfungen warnte, da es in ihrer Weltanschauung

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Die 4 dümmsten Coachingfragen

Spüre ich da ein bisschen Schadenfreude in Ihrem Gesicht, als Sie auf diesen Link geklickt haben? Nun, ich empfinde sie zumindest, da es

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Zuhören wie ein Profi im Konfliktcoaching

Ich durfte neulich einen meiner Lieblingskurse unterrichten: „Lösungsorientiertes Konfliktcoaching“ und wir haben uns sehr darauf konzentriert, wie man

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Coaching für Uncoachbare: 4 Tipps

Ich habe eine kurze Suche durchgeführt – und anscheinend gibt es „nicht coachbare“ Klienten: Sie haben eine „feste“ Denkweise und keine „Wachstums“-Denkweise – also

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Coaching

Internationale Coaching-Föderation

PPC

Erkundung oder Lösung?

Uuuuuuuund in einer Ecke des Rings haben wir „EXPLORATION“, den Meister des Bewusstseins, Träger des Gürtels der Erkenntnis, dreifachen Champion des „Coaching

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Arghhhs, mein Client steckt fest!!

In einer wirklich coolen Facebook-Gruppe, in der Trainer abhängen, namens ICF ACC PCC MCC Journeys (wie wäre es mit einer Buchstabensuppe!), fragte jemand die

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Ist Lösungsorientierung der BESTE Coaching-Ansatz?

Das hängt natürlich davon ab, was Sie mit „am besten“ meinen. Was würde ein „bester“ Coaching-Ansatz beinhalten? Der effektivste? Derjenige, der den Klienten

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Coaching

Kernkompetenzen

ICF

resistente Klienten

LÖSUNGSFOKUS

So gehen Sie mit widerstrebenden Kunden um

Beim lösungsorientierten Coaching gehen wir davon aus, dass der Klient kooperieren möchte. Wenn wir den Eindruck haben, dass dies nicht der Fall ist, liegt es in unserer Verantwortung als Coach, die Voraussetzungen für eine Zusammenarbeit mit dem Klienten zu schaffen. Normalerweise müssen wir nur etwas mehr zuhören und unser Urteil zurückstellen.

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Coaching

LÖSUNGSFOKUS

Eine weitere Bedeutung von „lösungsorientiertem“ Coaching

Ich bin derzeit Co-Dozentin eines Kurses über „narratives Coaching“ und habe Gene Coombs und Jill Freedmans wunderbare Einführung noch einmal gelesen: „Narrative Therapy: the Social Construction of

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