Gruppencoaching scheint „en vogue“ zu sein – es scheint, als ob jedes Jahr ein neuer Trend aufkommt: Working out Loud, Mastermind Groups, Action
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Sammeln von Erkenntnissen während einer Coachingsitzung
Abschnitt D der aktualisierten ICF-Kernkompetenzen trägt den Titel: „Lernen und Wachstum fördern“ und die zugehörige Kompetenz trägt die Bezeichnung „8. Erleichtert Lernen und Wachstum“.
Der Schauspieler Woody Allen soll fast sein ganzes Leben lang viermal pro Woche mit seinem Psychoanalytiker gesprochen haben. Vielleicht hat es ihn funktionsfähig gehalten,
Im Jahr 2004 machte ich mit meiner Familie Urlaub auf den Malediven, als das verheerende Erdbeben auf Sumatra und der darauf folgende Tsunami das idyllische flache kleine
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10 Möglichkeiten, Ihr Talent im Coaching zu entfalten
Ich bin fest davon überzeugt, dass, wenn zwei Menschen zusammensitzen und einer versucht, dem anderen zu helfen, etwas Gutes dabei herauskommt.
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Coaching-Annahmen: Wählen Sie sie mit Bedacht
Hallo – hier spricht Chris. Ich bin der globale Trainingsleiter der SolutionsAcademy und liebe die Arbeit als Mentor, Coach-Supervisor und Coach-Trainer. Ich werde
Während Sie einen Klienten coachen, schleicht sich langsam ein Gefühl ein: Sie wissen nicht, wohin die Sitzung führt. Verwirrt wie Sie sind,
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Können Sie zuhören, was der Kunde nicht sagt?
Können Sie wirklich zuhören, „was der Kunde nicht sagt“? In diesem Blogpost untersucht Kirsten Kommunikation als Informationstransfer vs. Kommunikation als Co-Creation und zeigt Ihnen Beispiele, welchen Unterschied dies macht.
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Wie viel sollte ein Trainer teilen?
Teilt ein Coach persönliche Informationen, Geschichten oder Erfahrungen mit dem Klienten? Ja, nein, vielleicht? Lesen Sie diesen Blog, um einige Antworten zu erhalten
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So bestehen Sie die neue ICF-Zertifizierungsprüfung
Was kann ich tun, um die Umgebung, mich selbst, meine Strategien und mein Wissen vorzubereiten: alle Infos an einem Ort!
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3 Top-Tipps für angehende Trainer
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Hören Sie auf, „einschränkende Überzeugungen“ zu coachen
Wie coacht Solution Focus „einschränkende Überzeugungen“. Kurz gesagt: „Das tun wir nicht“ – wenn Sie erfahren möchten, was wir stattdessen tun, lesen Sie diesen Blog
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Giftiges Feedback: Tun Sie das nicht! Im Ernst, tun Sie das nicht!
Nicht jedes Feedback führt zu Verbesserungen. Manches Feedback ist schädlich und führt zu Machtungleichgewichten sowie Gefühlen der Hilflosigkeit und Verzweiflung. Folgendes sollten Sie vermeiden.
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Einen Klienten verstehen vs. Mit einem Klienten verstehen
Welche Beziehung haben wir zu unseren Klienten? Versuchen wir, sie zu verstehen? Ich glaube nicht, dass das die beste Art des Coachings ist. Hier finden Sie einige Alternativen!
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Wie man mit toxischen Menschen umgeht
Schränken Sie sich mit Ihren Metaphern ein? Erfahren Sie, wie das Etikettieren von Menschen als „toxisch“ alles verschlimmert.
