Acabo de tener una de esas reuniones. Tal vez sepas de qué estoy hablando: el tema principal parecía ser lo desesperada que era la situación.

A veces los clientes vienen a nuestras sesiones con el corazón apesadumbrado: acaban de perder algo o alguien importante para ellos: un trabajo, un cliente o incluso

El otro día casi nos peleamos a puñetazos en nuestra clase magistral de coaching. Por supuesto, no fue así 🙂: tuvimos un maravilloso intercambio de ideas.

He escuchado esta pregunta a varios coaches de diferentes ámbitos: Gestalt, ontológicos, PNL y otros. ¿De qué se trata esta pregunta? ¿Por qué?

Las preguntas centradas en el futuro son algunas de las preguntas de coaching más poderosas y transformadoras que puede hacer. Invitan al cliente a pensar en una situación preferida.

Lo bueno de ser mentor y formador de coaches es que aprendo mucho de mis participantes y de la mentoría y la supervisión de coaching.

Como coaches, tenemos cuidado de no hacer preguntas “capturadoras” (al menos eso es lo que se nos pide hacer según las competencias ICF).

Tómate dos aspirinas y espera a que se te pase el ataque. En serio, cuando hablo con entrenadores que llevan mucho tiempo entrenando,

Dale Carnegie, el padre de todos los libros de autoayuda y oradores motivacionales, utilizó el término "sándwich de crítica" para ayudar a las personas a estructurar la retroalimentación sobre un comportamiento no deseado.

“¿Quééééé?”, me imagino que no estarás de acuerdo, que te verás desconcertado, tal vez incluso enojado al leer la declaración anterior. Se habla mucho de los “yoes auténticos”.

Una amiga de nuestros encuentros e intercambios gratuitos (enlace para registrarse a continuación) nos contaba una historia con la que todos los entrenadores pueden identificarse.

Algo viejo, algo nuevo, algo prestado, algo azul: eso es lo que se supone que deben llevar las novias estadounidenses (¿y quizás también inglesas? Ilumínenme, ingleses, por favor).

Yo tampoco lo sabía hasta que nuestro colega Raf y yo lo desarrollamos en una de nuestras conversaciones mientras nuestros participantes estaban en las salas de reuniones (justo

Por supuesto, un coach siempre debe escuchar al cliente. Nuestro enfoque está en el cliente y él es el centro de la conversación.

Mientras estás entrenando a un cliente, lentamente surge una sensación: no sabes hacia dónde se dirige la sesión. Confundido como estás, primero

En 2004, estaba de vacaciones con mi familia en las Maldivas cuando el devastador terremoto de Sumatra y el posterior tsunami golpearon la idílica pequeña isla plana.

Recientemente, tuvimos una discusión muy interesante en el campamento base de evaluadores del MCC (un foro de comunicación) sobre el uso del “yo” por parte del coach.

¿Puede un coach ser provocador en una sesión de coaching? ¿Está esto “permitido” según los estándares de ICF o EMCC? En mis sesiones de coaching con ejecutivos y también en mis

Este titular podría interpretarse como que deberíamos suponer que sabemos mejor que el cliente lo que realmente quiere lograr. Bueno, no, eso sería dar por sentado que sabemos más que el cliente lo que realmente quiere lograr.

Qué sucede cuando la vida no se ajusta a nuestros planes de entrenamiento: lea las exploraciones de Ruth Nelson-Andorf