“1001 preguntas poderosas”: ¡compre este libro, cómprelo ahora! ¡Mejore su coaching al instante! ¡Viene con un práctico juego de tarjetas didácticas! Siempre que veo anuncios
5 técnicas de coaching para ayudar a los clientes a aceptar situaciones inmutables
En coaching, ayudamos a nuestros clientes a alcanzar metas, desarrollar su potencial, mejorar en las cosas y los apoyamos a descubrir lo que es importante.
A veces los clientes vienen a nuestras sesiones con el corazón apesadumbrado: acaban de perder algo o alguien importante para ellos: un trabajo, un cliente o incluso
Les vendría bien un coaching, ¡pero no quieren que se les enseñe!
Tuvimos una discusión en una de nuestras clases de Onboarding de ICF: un participante conoce a una persona que CLARAMENTE se beneficiaría del coaching, pero no lo hará.
“Aprenda a conectar el cerebro para lograr un cambio duradero”, “Cambie las mentes de manera efectiva”, “Acabe con los pensamientos negativos”: frases que leemos en anuncios de marketing para la formación de coaches.
Estaba hablando con mi colega Lina-Maria Kotschedoff sobre coaching e iniciativas para fomentar la diversidad y la inclusión. Durante nuestra conversación descubrimos que un coaching
El otro día tuvimos una conversación muy interesante en nuestra formación de Supervisión de Coaching. Algunos de nosotros habíamos participado en una iniciativa global de coaching con
“¿Cómo se “crea” una cultura de coaching en una organización? ¿Qué puedo hacer para “establecer” una cultura de coaching en mi organización?” Estas son preguntas válidas
El enfoque centrado en soluciones se concentra en una descripción detallada del futuro deseado y una descripción de las instancias en las que este futuro ya se hizo realidad.
En las competencias básicas de la ICF leemos: Desarrolla y mantiene la capacidad de regular las propias emociones Se prepara mental y emocionalmente para las sesiones Busca ayuda de
En la actualidad, muchos videos, películas, libros y artículos vienen con una “advertencia de activación”. Es un anuncio que sirve para alertar a las personas sensibles
Foco, luz de estrellas, luz del día: 3 capas de atención
Algunas cosas sobre las redes sociales son brillantes, por ejemplo, el hecho de que Tim, un amigo de Singapur, recomendó un libro en Facebook: “Stolen Focus: Why
En una de nuestras reuniones e intercambios de coaching, uno de nuestros amigos mencionó una situación incómoda en una llamada de “química”: el cliente potencial parecía
En 2004, estaba de vacaciones con mi familia en las Maldivas cuando el devastador terremoto de Sumatra y el posterior tsunami golpearon la idílica pequeña isla plana.
Entrenadores: ¡dejen de ser amables unos con otros!
Los entrenadores son demasiado “amables” entre ellos. En nuestra eterna búsqueda de armonía, comprensión y aprecio, evitamos debates que podrían aclarar cuestiones y hacer avanzar el campo.
¿Puede un coach decir “yo” durante una sesión de coaching?
Recientemente, tuvimos una discusión muy interesante en el campamento base de evaluadores del MCC (un foro de comunicación) sobre el uso del “yo” por parte del coach.
¿Puede un coach ser provocador en una sesión de coaching? ¿Está esto “permitido” según los estándares de ICF o EMCC? En mis sesiones de coaching con ejecutivos y también en mis
El “síndrome del impostor” es un término acuñado a finales de los años 70 y se refiere a una experiencia de muchas mujeres de alto rendimiento. Los investigadores entrevistaron a un grupo de ellas y descubrieron que
Probablemente hayas escuchado la analogía que usan los capacitadores en liderazgo para describir los objetivos productivos: deben ser como una banda elástica que se estira lo suficiente para crear cierta atracción.
Los coaches no dan consejos, pero ¿qué ocurre si el cliente está a punto de cometer un error grave (a los ojos del coach)? A continuación, se ofrecen algunos consejos.
